【哈佛知識分享 - 六大行業推動力】UA院線結業對做生意面對行業有什麼啟示?
相信大家最近都聽到UA院線停業嘅消息,當然大家都覺得好可惜。 我都曾經去UA睇過唔少電影。
但我好想重做生意角度同你分析下UA停業嘅啟示。我只想講實話。
哈佛其中一個最出名嘅商學院教授 Michael Porter, 佢話做任何生意都要留意 Competitive Six Forces 《六種行業競爭推動力》。
這六種動力, 就奠定了成個行業的定利潤潛力。 如果六個都係差嘅,你有一個叫做 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 中文翻譯做「六星級垃圾生意」, 你有個「站不住腳」的位置。
邊6個?
(1) Bargaining Power of Buyers 買家的議價能力。 買家唔好襯你,容唔容易幫襯第二個? 相信喺戲院嘅行業,唔去呢間,就去另一間㗎喇。 加上張單是一次性,又唔係收月費/年費,亦都冇合約綁住, 因此買家議價能力好強。 第一個 BAD!
(2) Bargaining Power of Suppliers 供應商的議價能力。戲院五成嘅成本去咗租金, 霎時間佢要搬走亦都唔鍾意, 喺香港幾大發展商話晒事, 因此戲院供應商的議價能力又係好強。第二個 BAD。
(3) Barriers to Entry 入行門檻。 你同我好少話突然間會開間戲院,但好多地產發展商都會投資做戲院。 技術水平唔需要高, 又冇話乜嘢特別版權, 問發行商攞電影就得啦, 門檻一啲都唔高。 炒碟餸你都要炒得好味啲, 但純粹播放電影,套電影又唔係你拍㗎, 你唔需要太多知識,有地方就得啦。第三個 BAD。
(4) Threat of Substitutes 代替品的威脅。 正如商舖最大嘅代替品就係網購。 去戲院睇戲最大嘅代替品,就係喺屋企睇或者甚至乎唔睇,打機上網youtube 算數。第四個 BAD。
(5) Internal Rivalry 內部競爭的激烈程度。 香港好多戲院,背後老闆都係大財團或地產發展商。 例如MCL 係麗新林建岳嘅,英皇院線就係楊受成嘅。 大財團大把錢, 獨立嘅院線真係好難做。第五個 BAD。
(6) Availability of Complements 互補商品的存在。 多咗馬路,就會多咗車。 馬路係車嘅 complement. 上網快咗,就多啲人睇 youtube 。 網絡嘅速度就係 youtube 嘅 complement. 越多互補效應,對個行業越好。 但戲院睇戲? 互補效應咁多年嚟都冇乜改變過,反而個個係 屋企睇電視螢幕大咗, 上網快咗, 音響靚咗,因此想睇戲,個個都少咗出街,留喺屋企睇好過。不進則退, 戲院嘅互補商品,第六個都係 BAD。
根據哈佛教授 Michael Porter 嘅 Competitive Six Forces 理論,香港做戲院就係一個 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 「六星級垃圾生意」, 你有個「站不住腳」的位置。I'm sorry, you can hate, 你鬧爆我 it's OK,但這是事實。 因此近年幾乎無一間院線賺到大錢, 一個浪冚埋來,就好容易全線倒閉。 就好似好多年前嘅卡拉OK咁, 當個個人係屋企都唱到歌或者多咗其他娛樂, 好多卡拉OK連鎖店都會結業。
你做生意都要諗下, 你個行頭以上嗰六種動力又點呢? Michael Porter 話你唔需要個個中曬, 嗰六個動力唔係一個計分制。你只係需要中致命嘅一個就已經可能玩完。
例如華為手機,過份依賴美國晶片供應商的話, 一受制裁,就好容易站唔住腳。 我做商舖基金都一樣,過份依賴某一個投資者亦唔健康。Bargaining power of one buyer 會太大。
要抗衡以上六種力量,如果你做生意醒目嘅話,就應該盡量推出啲新產品或新經營模式,將嗰六種動力由 BAD 轉做 GOOD,由 GOOD 成為 GREAT! 點轉? 有機會喺我嘅早餐會再同你小組詳談更多, 短短幾分鐘講唔曬。總之記住 UA 院線結業, 可能只係一個開始。 有好多行業以上六種力量都是差的話, 要扭轉乾坤,就必須馬上改變。Good luck!
李根興 Edwin
聯絡李根興 Edwin whatsapp (+852) 90361143
www.edwinlee.com.hk
#做生意的六大動力 #UA戲院結業啟示
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,【哈佛知識分享 - 六大行業推動力】UA院線結業對做生意面對行業有什麼啟示? 相信大家最近都聽到UA院線停業嘅消息,當然大家都覺得好可惜。 我都曾經去UA睇過唔少電影。 但我好想重做生意角度同你分析下UA停業嘅啟示。我只想講實話。 哈佛其中一個最出名嘅商學院教授 Michael Porter...
position中文 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的精選貼文
[拜登97%機會做總統!]之但係,李斯特城都拎英超啦。肯唔止33倍。
TLDR:如果侵侵當選,就係比2016更大大大嘅奇蹟了。「不過螞蟻都上市撻Q啦」,2020奇事還會少?
另外,冇時間嘅,應該真係只睇Florida就夠。拜登贏到嘅,應該可熄電視,當選無誤。侵侵贏到嘅,就仲有55波。之後再睇賓洲,結論同上。而另一看點可能係民主黨突襲Texas成功(民調民主黨在Texas當然大落後,但,「民調都好信?」)
1. Pole Position,中文我都唔知點譯,內圈?摸到杯耳?袋咗半隻盃落袋?但總之,Economist話,「拜登好大好大機會」。有幾大?根據佢地嘅Stat Model,係97%!咁當然,3%都會發生,正如1%都會發生。另一網站FiveThirtyEight(亦係Stat Model),畀嘅機會,係拜登90%。但不忘提返,「即係好似洛杉磯落雨咁」—洛杉磯一年大約36日落雨呀,咪10%機會。咁你係咪即時覺得10%好似都幾高?人嘅認知係好奇怪的。呢個同教育,智商等等冇乜關係,係人嘅天性,同人腦構造。
2. 講返,近幾個月我聽得最多嘅,當然係「民調都好信?」,或其變種「挑!民調都好信?」,或其變變種,「屌!民調都好信!」。講出嚟真係堅型。不過亦介紹返,Economist同FiveThirtyEight嘅,根本唔係民調,唔該唔好睇錯台。咁所以下一句係,「咁2016有冇中丫」?至於啲model嘅 methodology,只有少數學棍(例如我)先會去睇(https://bityl.co/4IIW)。Even「學者」好多都唔會睇—因為好多社科學者嘅數學水平,都係比較低。
3. 咁當然亦都介紹返,4年前Economist選舉前夕出嘅文,題為「Hillary Clinton has got this. Probably. Very probably」(https://bityl.co/4II3)。不過4年前佢地未有自己嘅model,都係睇New York Times民調,賭盤,同埋Nate Silver嘅FiveThirtyEight(記住都係Stat model).當年固然全部炒車,但,最準,或者話錯得冇咁離普嘅,始終係FiveThirtyEight嘅Stat model。當然有人認為,錯就係錯,估33%同估3%冇分別—但明顯唔係咁。你賭過錢就知。影響我覺得個賠率抵唔抵摶
4. 另外亦有數據做過,賭盤同民調,準繩度所差無幾,唔好以為「真金白銀」就代表準啲。你買幾多先?另外,估「球星轉會」「諾貝爾和平獎」之類,實有內幕消息,至少有人知得多啲,會自動調節到個賠率。但選舉?選嗰班都唔知自己點。
5. 但講返,根據佢地嗰套model,今次侵侵就更加凶險。當然上次可以against odds,唔代表今次唔得—但今次更加難咁解。即係上次等於你首回合作客輸0-5返主場,今次等於你首回合主場輸7-0然後作客咁上下?總之,更難
6. 張圖嘅presentation 幾好,model或民調或乜,當然有誤差範圍(否則唔使選)。2016的確出嚟同啲model估爭得有啲遠,特別在游離洲,亦都因為美國行選舉人票制就特別難估。呢個圖話你知,而家拜登有嘅優勢比當年希拉莉更大。即使照樣出返2016嘅polling error,拜登都仲能夠輕鬆取勝。你可以理解為「今次我帶住7球在手唔怕你好似上次咁入返6球」「咁當然你入夠10球都得嘅」。
7. 根據佢地套 model,侵侵最初(年頭)勝算係高過拜登(所以好撚心唔好話人針對侵侵),3月尾後就急瀉,原因當然係肺炎。打後好似發生好多事,但佢地認為根本冇改變大局。BLM又好,辯論又好,影響不大,如有影響就係令侵侵勝算更低云云。
8. 佢地當然亦有講,點解「2016唔會重演」。首先游離票少咗,好少人仲未決定。另外今次拜登嘅民調(對,model都有計入民調,但不等於民調)穩定過希拉莉好多,亦都冇咁叮噹馬頭互換位置。當然帶離嘅距離亦都多過希拉莉好多。「即係拎住7球在手」「史上無人試過咁樣都輸」「當然歷史係用嚟破的」
9. 總結,學下英文: On the eve of the election, Mr Trump has only a small chance of winning if all the ballots are counted. If the polls are even remotely right, and the processing and counting of ballots proceeds without interference, he is likely to become America’s latest one-term president.
10. 我當然信呢套嘢(否則就係「挑!民調都好信?」啦)。但亦只係依書直說。侵侵選到嘅,我唔會覺得有乜乜已死(過去四年咪又係咁生活,股市升唔少添!)。不過班統計學者唔知點自圓其說以後點搵食。所以都係high stake game
11. 至於我嘅睇法,在明報專欄已講過。若真係中就再講下,唔中就……都可以檢討下嘅。(https://bityl.co/4IHr)。唯一留意嘅係,除咗睇總統,仲要睇參議院(眾議院就應該唔使睇)。另外,介紹返,侵侵在位四年,滬深300指數升咗5成,應該跑贏絶大多數指數,甚至勁過道指,同標指平手,只係不及納指。而所謂侵侵十分強硬嘅呢兩年,舊年滬深300升三成幾,今年都升一成幾。凡事唔係咁表面,股票嘅嘢唔係直線邏輯。
12. 聽日應該會同大家livescore,但都係記住,股票呢,一般嚟講都係升嘅。即使係contested,玩到戈爾對布殊咁(嗰年當然股市大跌),甚至有人唔認輸都好,我都冇驚過。
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Ivan Patreon,港美市場評點,專題號外,每日一圖,好文推介。一個月一舊水唔使,三個月已近700人訂!仲有免費試睇:https://bit.ly/31QmYj7
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instagram @ivanliresearch.七成金融(短打)兩成嘢食一成其他嘢。
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【李聲揚課程】題目:「美國大選全攻略」 影片/課程編號:CC011 費用: $400
由基本嘢講起,邊個會贏,民調準唔準,幾時有結果,冇乜時間嘅睇邊幾個洲。仲有邊個黨對股市好,侵侵連任股市又點,拜登上台又點。咩時間買。同埋最重要,買乜股。
出售平台(有埋影片簡介):https://bityl.co/4FHC
付款及收看步驟:
1/點擊報名收看 [影片/課程編號:CC011
2/利用信用卡網上付款
3/及後有登入資料可以立即收看
查詢:whatsapp 63832145
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【哈佛知識分享 - 六大行業推動力】UA院線結業對做生意面對行業有什麼啟示?
相信大家最近都聽到UA院線停業嘅消息,當然大家都覺得好可惜。 我都曾經去UA睇過唔少電影。
但我好想重做生意角度同你分析下UA停業嘅啟示。我只想講實話。
哈佛其中一個最出名嘅商學院教授 Michael Porter, 佢話做任何生意都要留意 Competitive Six Forces 《六種行業競爭推動力》。
這六種動力, 就奠定了成個行業的定利潤潛力。 如果六個都係差嘅,你有一個叫做 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 中文翻譯做「六星級垃圾生意」, 你有個「站不住腳」的位置。
邊6個?
(1) Bargaining Power of Buyers 買家的議價能力。 買家唔好襯你,容唔容易幫襯第二個? 相信喺戲院嘅行業,唔去呢間,就去另一間㗎喇。 加上張單是一次性,又唔係收月費/年費,亦都冇合約綁住, 因此買家議價能力好強。 第一個 BAD!
(2) Bargaining Power of Suppliers 供應商的議價能力。戲院五成嘅成本去咗租金, 霎時間佢要搬走亦都唔鍾意, 喺香港幾大發展商話晒事, 因此戲院供應商的議價能力又係好強。第二個 BAD。
(3) Barriers to Entry 入行門檻。 你同我好少話突然間會開間戲院,但好多地產發展商都會投資做戲院。 技術水平唔需要高, 又冇話乜嘢特別版權, 問發行商攞電影就得啦, 門檻一啲都唔高。 炒碟餸你都要炒得好味啲, 但純粹播放電影,套電影又唔係你拍㗎, 你唔需要太多知識,有地方就得啦。第三個 BAD。
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(5) Internal Rivalry 內部競爭的激烈程度。 香港好多戲院,背後老闆都係大財團或地產發展商。 例如MCL 係麗新林建岳嘅,英皇院線就係楊受成嘅。 大財團大把錢, 獨立嘅院線真係好難做。第五個 BAD。
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根據哈佛教授 Michael Porter 嘅 Competitive Six Forces 理論,香港做戲院就係一個 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 「六星級垃圾生意」, 你有個「站不住腳」的位置。I'm sorry, you can hate, 你鬧爆我 it's OK,但這是事實。 因此近年幾乎無一間院線賺到大錢, 一個浪冚埋來,就好容易全線倒閉。 就好似好多年前嘅卡拉OK咁, 當個個人係屋企都唱到歌或者多咗其他娛樂, 好多卡拉OK連鎖店都會結業。
你做生意都要諗下, 你個行頭以上嗰六種動力又點呢? Michael Porter 話你唔需要個個中曬, 嗰六個動力唔係一個計分制。你只係需要中致命嘅一個就已經可能玩完。
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