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我在2003年進入Adobe的CEO叫布魯斯.奇森 Bruce Chizen,業務出身,收購了Macromedia後在2006年底退休,2007年接任的山塔努.納拉言Shantanu Narayen 原本負責產品開發,上任後被業務人員認為只懂產品,不懂銷售,推動Flash移動平台失敗,收購Omniture網路行銷平台成功,2013年全力轉向雲端訂閱,把Adobe從產品創新轉為商務模式創新,提高財務透明度(就是從賣斷授權改為經常性收入-> 未來營收預測準確,收購庫藏股 ->減少股本並發放限制性股權留住人才)這些都是華爾街歡迎的作法,但從不同角度會有不同看法:
客戶:整體軟體支出增加👎
員工:要換腦袋才能快速開發及銷售😓
投資人:ROE及自由現金流量提高,Adobe成為印鈔機👍
媒體:Adobe成功轉型👏
從公司經營的角度,Adobe的做法並沒有錯,藉由Flash切入新市場的策略既然受挫,就要換種做法,因為移動市場競爭激烈,Adobe有可能會輸掉未來整個市場,我在這部影片【Adobe 雲端轉型 5年有成】有介紹 - https://youtu.be/qljJcyXBeq0 。
只是過去我頗有微詞,覺得Adobe產品創新度下降只好去做雲端。不過這兩年看Adobe MAX及新出來的軟體,我覺得它的創新力度又回來了。在影片製作,Premiere已經進化調整成為多數知名Youtuber 採用的工具之一;在UI/UX方面,Adobe XD是很認真的要追上其他競爭對手,擺出的陣仗、投入的資源、合作夥伴陣營都讓我嚇一跳;在3D AR/VR 上也有新的實驗計劃Project Aero,雖然很多Adobe推出的軟體和服務最後也夭折(如果市場接受度低),但是他這個 Fail fast Fail often 快失敗、多失敗的精神還是很厲害的,這也是許多矽谷公司創新的起點,在可接受範圍內失敗,然後趕快拿下市場。
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